Domingo en el Seedrocket

Me gustan estas oficinas donde, gracias al proyecto de Vicente Arias y Jesús Monleón, puedo decir que “vive” Saiku.

Es domingo, creo que sólo estamos el guardia de seguridad y yo en el edificio. Normalmente estarían aquí los chicos de debug_mode=ON, OnGest y Habitissimo, junto a Monazen a los que no conozco tanto.

Me gustan las oficinas, que son luminosas y bien equipadas. Además, están por el centro, algo que lo diferencia de las incubadoras de Madrid, que están por los pueblos de alrededor.

En fin, sigo currando

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Saiku en el WWW2009

Esta semana se celebra el congreso World Wide Web en Madrid.

En él, se hablará del presente y futuro de Internet, con presencia de personajes como Tim Berners-Lee y Vinton Cerf, arquitectos del HTML y el TCP/IP, respectivamente.

Gracias a la UPM, donde estudié, tengo la suerte de presentar Saiku entre algunos gurús de las nuevas tecnologías.

Si vas a estar por allí, ¡escríbeme! La charla la daré dos veces:

• Primer turno: Jueves en el café de la tarde (16:15 aprox)
• Segundo turno: Viernes a la hora de comer (13:30 aprox)

> Web del WWW2009

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Las apariencias cuentan

Recuerdo esta frase de un diseñador:

Un mal producto en un buen envase se vende sólo una vez.
Un buen producto en un mal envase no se vende nunca

El envase es la primera percepción que tiene el consumidor de tu producto. Es tu carta de presentación, es el peinado que te harías para una primera cita.

Después de años, conoces tu producto como nadie. Cada detalle, y por qué hace esa cierta cosa mejor que todos los demás. Pero necesitas transmitir ese mensaje al quien lo ve por primera vez.

¿Es tu producto sencillo e intuitivo? Deja que su paquete lo sea también. ¿Es tu plantilla la más ágil? Que sus tiempos de respuesta a los emails también lo sean.

La primera impresión vale demasiado como para no tenerla en cuenta. Os dejo con unos diseños que me gustaron.

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El sistema más sencillo

La sencillez es una decisión de diseño más. A la hora de decidir cómo continuar los desarrollos de helicópteros en Traten, tenemos claro lo que necesitamos:

• Un helicóptero que levante 10 kg de carga.
• Que cualquiera sea capaz de pilotar.

Para eso teníamos dos opciones. El helicóptero tradicional:

• Muy estándar, con complementos y recambios
• Un solo motor a gasolina, bastante potencia y autonomía
• Mecánica complicada para el ángulo de paso de las palas.

La segunda opción era un helicóptero con cuatro rotores, de nuevo diseño:

• El que más carga levanta tiene sólo 500 gramos.
• Eléctricos, poca autonomía.
• Cuatro u ocho palas, con 4 u 8 motores son necesarios.
• Necesitan una batería muy pesada.

Si uno tuviera tan sólo estos datos, cogería sin pensarlo el helicóptero tradicional, porque es capaz de levantar los 10 kg. que necesitamos.

Esto tuvo sentido hasta que pensamos en el segundo requisito: “Cualquier no experte debe ser capaz de pilotarlo”. ¿Qué hacemos ahora?

• Helicóptero tradicional: Difícil de conducir, ya que al mover cada mando la posición de los demás controles debe corregirse
• Helicóptero tradicional: Muy inestable (como tener un lápiz con la nariz).
• Helicóptero tradicional: Sistema de piloto automático complicadísimo, con 2-3 años de desarrollo
• Modelo nuevo: Control sencillísimo. Cualquier puede llevarlo.
• Modelo nuevo: Es tan simple como manejar una playstation. Arriba para subir, abajo para bajar, a los lados para inclinarse.

Lo que al principio parecía más sensato por la potencia resulta ser un bloqueo por sus dificultades en crecer. Finalmente hemos optado por crear el primer prototipo de cuatrirrotor capaz de levantar 10 kg. Es algo que no se ha hecho nunca, pero las cuentas salen. Veremos en unos meses. Sacrificamos potencia por la sencillez, que en el futuro nos dará un sistema más robusto y flexible.

Por esa misma razón elegí Rails sobre PHP o Java, porque un lenguaje más flexible (aunque más lento) nos ayudará en el futuro a escalar sin dolor.

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Conectividad limitada o nula

Han sido unos días de pocas actualizaciones: Mudanza, viajes, cambio de ordenador..

Lo siento! Prometo ponerme al día pronto. Estos días hemos solucionado un problema con las subidas de archivo en Saiku, y seguimos trabajando en la versión jQuery de la web.

Seguimos!

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Síguenos en Twitter

Un email de Jose me recuerda que debería poner mi twitter por aquí.
Así que si sigues nuestros posts, sigue también nuestras aventuras diarias con el pájaro azul!

twitter.com/michokest

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Para Mac: Saiku como aplicación autónoma

Si eres maquero y Ballmer aún no te ha convencido para volver a Windows, tenemos algo para ti!

Ahora puedes usar Saiku como una aplicación independiente, con la misma interface web que conoces gracias a Fluid.

Pero podría abrirla con Firefox o Safari.. ¿Para qué un programa más?

Programas como Fluid o Prism parten de la filosofía de que “el navegador es para navegar”. Para eso, te permite convertir cualquier sitio web.

En la imagen muestro Mailplane, para acceder al email. Ya no uso el email desde el navegador. Al lado, Hoptoad para ver los problemas en Saiku, Github para ver los cambios en el código, y Saiku para los proyectos.

Creando una aplicación de escritorio para gestionar proyectos

Lo que obtendremos será un icono en el Dock y una aplicación como ésta:

1. Descarga Fluid para Mac gratis.
2. Descarga el logotipo de Saiku para usarlo como icono.
3. Ejecuta Fluid y rellena el formulario así:
• URL: http://www.prosaiku.com
• Name: Saiku
• Location: Applications
• Icon: Other => Selecciona el icono que has descargado
4. Haz click en Launch now para empezar a usarlo.

Hay muchas más posibilidades, ¿conoces alguna aplicación web más que merezca la pena convertir en programa?

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Nuestro primer cliente

El voto de confianza más importante para una startup no es el de los socios, empleados o capital riesgo. Es el del primer cliente

Y nosotros acabamos de conseguir el nuestro, con una estimación de 100 usuarios!

Esto nos enseña algunas cosas:

• Es posible monetizar un servicio gratuito, si se establece como referencia.
• Una versión de pago debe diferenciarse en el nivel de compromiso con el cliente.

Pondré más detalles conforme baje la carga de trabajo. Me esperan dos semanas de puesta a punto de todo.. Ahora no podemos fallar, lo dice el contrato!

Ah, se me olvidaba! El nuevo servidor estará montado esta noche, cuando todos duerman. La diferencia en rendimiento será notable!

Y aún somos una empresa pequeña, pequeña

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Muchachada Nui y la economía de lo gratis

Los más veteranos se acordarán de ver La Hora Chanante en el Paramount Comedy, con el humor manchego y absurdo del Gañán, Superñono, entre otros. Recientemente son más conocidos como Muchachada Nui, con Enjuto Mojamuto y compañía.

El programa se emitía en Paramount Comedy en capítulos de media hora. En él había sketchs de humor y animación, con algunos personajes recurrentes. La noticia (al menos, en mi pueblo) corrió rápido y pronto los que no teníamos el Paramount estuvimos descargando los capítulos del Emule. Con Youtube pasamos a verlos todos online, gratis y sin horarios.

Esto perjudicaba el modelo de negocio de la Hora Chanante en dos sentidos: por un lado, dejaba de ser un contenido exclusivo del Paramount. Por otro, lo hacía más difícil de monetizar.

Hace poco, TVE 2 lo acogió en su nuevo formato, llamándose Muchachada Nui, con un nuevo formato:

• Los capítulos pasan a estar gratis en la web oficial.
• Se emite una vez a la semana en la televisión, porque no todo es internet.
• Se forma una comunidad en torno al programa.
• Monetizable con publicidad de terceros o propia.
• Merchandising: tonos de móvil, DVD, etc.
• Se crean canales alternativos, como el twitter de Enjuto Mojamuto y el blog del programa.

Es un caso buenísimo de cómo adaptar un modelo de negocio a los cambios en tu público. Creo que en los siguientes años veremos más soluciones y modelos de negocio de lo gratis.

Ahora mismo se sigue descargando música ilegalmente, pero ya hay propuestas de escuchar música gratis con algo de publicidad. Nadie perdería el tiempo delante de la tele viendo un capítulo por semana de How I met your Mother si lo pudieran ver por internet gratis. ¿De verdad no hay otra forma de monetizarlo sin pasar por la televisión?

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Mala usabilidad: Renfe

ACTUALIZACIÓN: La web parece que costó 11.5 millones de euros (vía Loogic). ¿Cuánto es eso?

ACTUALIZACIÓN 2: Buenísima la viñeta.

Renfe, ¿por qué me lo pones tan difícil para comprarte los billetes?

Quiero viajar en tren, de verdad que quiero! Los precios están bien, y me hace la vida más fácil, aunque se me ocurra alguna forma de mejorar lo reposacabezas.

Pero tienes que hacer algo con esa página tuya. En serio. Hace tres años que os escribo y aún nada. Tardasteis 6 meses en responderme a una reclamación por un billete que compré y nunca pude imprimir, y que el revisor me volvió a cobrar.

Díselo a Indra:

1. Tu web no funciona si no pones las www. ¿A quién habéis contratado como administrador de sistemas? Dadme acceso y os lo arreglo en 5 minutos. ¿Por qué no lo habéis arreglado después de todos estos años?

2. Renfe quiere que vuelvas.

Al hacer click en el enlace de viaje de ida se vacían los campos de origen y destino. A día de hoy, un usuario de Firefox no puede comprar un viaje de ida en su web.

3. Enlaces muertos.

¿Cuándo fue la última vez que hicisteis un recorrido por vuestra propia web?

4. Cortes de servicio por mantenimiento.

¿De qué forma programáis? En Saiku, una pequeña aplicación hecha por tres personas, tenemos dos servidores activos en todo momento: Uno para probar las cosas y otra para lanzarlas al público. Si algo falla, podemos volver a una versión anterior del programa. Dejar una parte de la web sin funcionar es inconcebible para mí.

Cuando, además, se trata de la única forma de comprar un billete, es una pérdida de dinero a cada minuto. ¿Cómo os lo podéis permitir?

5. Céntrate en lo importante

Tu web sirve para vender billetes. Si no los vendes, de poco sirven esos anuncios que has colgado en YouTube sobre el Ave. Y no deberías perder el tiempo en sistemas de alertas SMS.

6. Estamos en el 2009.

Y para diseñar webs, hay que comprobarlas. Por lo menos en un par de exploradores, y más en una web de 11.5 millones de euros.

Ya me gustaría sonreír como ella, con mis billetes de Semana Santa comprados..

Sin ir más lejos, en los comentarios del post anterior hay alguna queja más sobre la compañía

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